CATATAN KULIAH LIDYA PUTRI

AKUNTANSI BIAYA (RUANG LINGKUP AKBI )

Posted on: May 7, 2010

Akuntansi biaya adalah suatu bidang akuntansi yang diperuntukkan bagi proses pelacakan, pencatatan, dan analisa terhadap biaya-biaya yang berhubungan dengan aktivitas suatu organisasi untuk menghasilkan barang atau jasa. Biaya didefinisikan sebagai waktu dan sumber daya yang dibutuhkan dan menurut konvensi diukur dengan satuan mata uang. Penggunaan kata beban adalah pada saat biaya sudah habis terpakai. Pengertian dan Fungsi Akuntansi Biaya menurut beberapa pakar:

  1. Menurut Schaum

Pengertian dari Akuntansi biaya: adalah suatu prosedur untuk mencatat dan melaporkan hasil pengukuran dari biaya pembuatan barang atau jasa. Fungsi utama dari Akuntansi Biaya: Melakukan akumulasi biaya untuk penilaian persediaan dan penentuan pendapatan.

  1. Menurut Carter dan Usry

Pengertian dari Akuntansi Biaya: Penghitungan biaya dengan tujuan untuk aktivitas perencanaan dan pengendalian, perbaikkan kualitas dan efisiensi, serta pembuatan keputusan yang bersifat rutin maupun strategis.

Dalam akuntansi manajemen , akuntansi biaya menetapkan anggaran dan biaya aktual operasi, proses, departemen atau produk dan analisis varians, profitabilitas atau penggunaan dana sosial. Managers use cost accounting to support decision-making to cut a company’s costs and improve profitability . Manajer menggunakan akuntansi biaya untuk mendukung pengambilan keputusan untuk memotong sebuah perusahaan biaya dan meningkatkan keuntungan . As a form of management accounting, cost accounting need not to follow standards such as GAAP , because its primary use is for internal managers, rather than outside users, and what to compute is instead decided pragmatically. Sebagai bentuk akuntansi manajemen, akuntansi biaya tidak perlu mengikuti standar seperti GAAP , karena penggunaan utamanya adalah untuk manajer internal, bukan pengguna di luar, dan apa yang harus menghitung secara pragmatis adalah bukan memutuskan.

Costs are measured in units of nominal currency by convention. Biaya diukur dalam satuan nominal mata uang dengan konvensi. Cost accounting can be viewed as translating the supply chain (the series of events in the production process that, in concert, result in a product) into financial values. akuntansi Biaya dapat dilihat sebagai menerjemahkan rantai pasokan (rangkaian acara dalam proses produksi yang, di konser, menghasilkan sebuah produk) kedalam nilai keuangan.

There are various managerial accounting approaches: Ada berbagai pendekatan akuntansi manajerial:

Classical cost elements are: unsur-unsur biaya Klasik adalah:

  1. raw materials bahan baku
  2. labor tenaga kerja
  3. indirect expenses /overhead tidak langsung biaya / overhead

Contents Isi

[hide]

//

Origins  Asal

Cost accounting has long been used to help managers understand the costs of running a business. Biaya akuntansi telah lama digunakan untuk membantu para manajer memahami biaya menjalankan bisnis. Modern cost accounting originated during the industrial revolution, when the complexities of running a large scale business led to the development of systems for recording and tracking costs to help business owners and managers make decisions. akuntansi biaya modern berasal selama revolusi industri, ketika kompleksitas menjalankan usaha skala besar menyebabkan pengembangan sistem untuk pencatatan dan pelacakan biaya untuk membantu pemilik bisnis dan manajer membuat keputusan.

In the early industrial age, most of the costs incurred by a business were what modern accountants call “variable costs” because they varied directly with the amount of production. Pada usia dini industri, sebagian besar biaya yang dikeluarkan oleh sebuah bisnis adalah apa akuntan modern sebagai “biaya variabel” karena mereka bervariasi secara langsung dengan jumlah produksi. Money was spent on labor, raw materials, power to run a factory, etc. in direct proportion to production. Uang itu dihabiskan untuk tenaga kerja, bahan baku, tenaga untuk menjalankan sebuah pabrik, dll dalam proporsi langsung dengan produksi. Managers could simply total the variable costs for a product and use this as a rough guide for decision-making processes. Manajer hanya bisa total biaya variabel untuk produk dan menggunakan ini sebagai pedoman umum untuk proses pengambilan keputusan.

Some costs tend to remain the same even during busy periods, unlike variable costs, which rise and fall with volume of work. Beberapa biaya cenderung tetap sama bahkan selama periode sibuk, tidak seperti biaya variabel, yang naik dan turun dengan volume pekerjaan. Over time, the importance of these “fixed costs” has become more important to managers. Seiring waktu, pentingnya ini “biaya tetap” telah menjadi lebih penting untuk manajer. Examples of fixed costs include the depreciation of plant and equipment, and the cost of departments such as maintenance, tooling, production control, purchasing, quality control, storage and handling, plant supervision and engineering. Contoh biaya tetap termasuk penyusutan pabrik dan peralatan, dan biaya departemen seperti perbaikan, perkakas, kontrol produksi, pembelian, kontrol kualitas, penyimpanan dan penanganan, pengawasan tanaman dan rekayasa. In the early twentieth century, these costs were of little importance to most businesses. Pada awal abad kedua puluh, biaya-biaya tersebut adalah penting untuk kebanyakan bisnis kecil. However, in the twenty-first century, these costs are often more important than the variable cost of a product, and allocating them to a broad range of products can lead to bad decision making. Namun, pada abad ke dua puluh satu, biaya ini sering kali lebih penting daripada biaya variabel produk, dan mengalokasikan mereka ke berbagai jenis produk dapat menyebabkan pengambilan keputusan yang buruk. Managers must understand fixed costs in order to make decisions about products and pricing. Manajer harus mengerti biaya tetap untuk membuat keputusan tentang produk dan harga.

For example: A company produced railway coaches and had only one product. Sebagai contoh: Sebuah perusahaan kereta api dan pelatih yang dihasilkan hanya satu produk. To make each coach, the company needed to purchase $60 of raw materials and components, and pay 6 laborers $40 each. Untuk membuat setiap pelatih, perusahaan yang diperlukan untuk pembelian $ 60 dari bahan baku dan komponen, dan membayar 6 buruh $ 40 masing-masing. Therefore, total variable cost for each coach was $300. Oleh karena itu, variabel total biaya untuk pelatih masing-masing adalah $ 300. Knowing that making a coach required spending $300, managers knew they couldn’t sell below that price without losing money on each coach. Mengetahui bahwa membuat pelatih diperlukan pengeluaran $ 300, manajer tahu mereka tidak bisa menjual di bawah harga yang tanpa kehilangan uang pada setiap pelatih. Any price above $300 became a contribution to the fixed costs of the company. Semua harga di atas $ 300 menjadi kontribusi bagi biaya tetap perusahaan. If the fixed costs were, say, $1000 per month for rent, insurance and owner’s salary, the company could therefore sell 5 coaches per month for a total of $3000 (priced at $600 each), or 10 coaches for a total of $4500 (priced at $450 each), and make a profit of $500 in both cases. Jika biaya tetap, katakanlah, $ 1000 per bulan untuk sewa, asuransi dan gaji pemilik, perusahaan sehingga bisa menjual 5 pelatih per bulan dengan total sebesar $ 3000 (harga sebesar $ 600 masing-masing), atau 10 pelatih dengan total sebesar $ 4500 (harga pada masing-masing $ 450), dan membuat keuntungan sebesar $ 500 dalam kedua kasus.

Elements of cost  Unsur] biaya

  • 1. 1. Material(Material is a very important part of business) Bahan (Material adalah bagian yang sangat penting dari bisnis)
    • A. Direct material A. bahan langsung
    • B. Indirect material B. tidak langsung bahan
  • 2. 2. Labor Tenaga kerja
    • A. Direct labor A. Upah buruh langsung
    • B. Indirect labor B. tenaga kerja tidak langsung
  • 3. 3. Overhead Atas
    • A. Indirect material A. tidak langsung bahan
    • B. Indirect labor B. tenaga kerja tidak langsung

(In some companies, machine cost is segregated form overhead and reported as a separate element) (Dalam beberapa perusahaan, biaya overhead bentuk mesin terpisah dan dilaporkan sebagai elemen yang terpisah)
They are grouped further based on their functions as, Mereka dikelompokkan lebih berdasarkan fungsi mereka sebagai,

  • 1. 1. Production or works overheads Produksi atau bekerja overhead
  • 2. 2. Administration overheads Biaya administrasi
  • 3. 3. Selling overheads Jual overhead
  • 4. 4. Distribution overheads Distribusi biaya

Classification of costs Klasifikasi biaya

Classification of cost means, the grouping of costs according to their common characteristics. Klasifikasi berarti biaya, pengelompokan biaya sesuai dengan karakteristik umum mereka. The important ways of classification of costs are: Cara penting klasifikasi biaya adalah:

  • By nature or element: materials, labor, expenses Secara alami atau elemen: bahan, tenaga kerja, biaya
  • By functions: production, selling, distribution, administration, R&D, development, Dengan fungsi: produksi, penjualan, distribusi, administrasi, R & D, pengembangan,
  • As direct and indirect Seperti langsung dan tidak langsung
  • By variability: fixed, variable, semi-variable Dengan variabilitas: tetap, variabel, semi-variabel
  • By controllability: controllable, uncontrollable Dengan controllability: dikontrol, tidak terkendali
  • By normality: normal, abnormal Dengan normalitas: normal, abnormal

Standard cost accounting Standar akuntansi biaya

In modern cost accounting, the concept of recording historical costs was taken further, by allocating the company’s fixed costs over a given period of time to the items produced during that period, and recording the result as the total cost of production. Dalam akuntansi biaya modern, konsep biaya historis rekaman diambil lebih lanjut, dengan mengalokasikan biaya tetap perusahaan selama periode waktu tertentu pada barang yang dihasilkan selama periode itu, dan merekam hasil sebagai total biaya produksi. This allowed the full cost of products that were not sold in the period they were produced to be recorded in inventory using a variety of complex accounting methods, which was consistent with the principles of GAAP (Generally Accepted Accounting Principles). Hal ini memungkinkan biaya penuh produk yang tidak terjual dalam periode yang dihasilkan akan dicatat dalam persediaan dengan menggunakan berbagai metode akuntansi yang kompleks, yang konsisten dengan prinsip-prinsip GAAP (Prinsip Akuntansi yang berlaku umum). It also essentially enabled managers to ignore the fixed costs, and look at the results of each period in relation to the “standard cost” for any given product. Hal ini juga pada dasarnya memungkinkan manajer untuk mengabaikan biaya tetap, dan melihat hasil setiap periode dalam hubungannya dengan biaya “standar” untuk setiap produk tertentu.

For example: if the railway coach company normally produced 40 coaches per month, and the fixed costs were still $1000/month, then each coach could be said to incur an overhead of $25 ($1000 / 40). Sebagai contoh: jika perusahaan gerbong KA biasanya dihasilkan 40 pelatih per bulan, dan biaya tetap masih $ 1000/month, maka setiap pelatih bisa dikatakan dikenakan biaya overhead sebesar $ 25 ($ 1000 / 40). Adding this to the variable costs of $300 per coach produced a full cost of $325 per coach. Menambahkan ini untuk biaya variabel sebesar $ 300 per pelatih diproduksi dengan biaya penuh dari $ 325 per pelatih.

This method tended to slightly distort the resulting unit cost, but in mass-production industries that made one product line, and where the fixed costs were relatively low, the distortion was very minor. Metode ini cenderung sedikit mendistorsi biaya unit yang dihasilkan, tetapi dalam industri massa-produksi yang membuat satu jenis produk, dan di mana biaya tetap relatif rendah, distorsi itu sangat kecil.

For example: if the railway coach company made 100 coaches one month, then the unit cost would become $310 per coach ($300 + ($1000 / 100)). Sebagai contoh: jika perusahaan membuat 100 gerbong KA pelatih satu bulan, maka unit cost akan menjadi $ 310 per pelatih ($ 300 + ($ 1.000 / 100)). If the next month the company made 50 coaches, then the unit cost = $320 per coach ($300 + ($1000 / 50)), a relatively minor difference. Jika bulan depan perusahaan yang dibuat 50 pelatih, maka unit cost = $ 320 per pelatih ($ 300 + ($ 1000-1050)), perbedaan yang relatif kecil.

An important part of standard cost accounting is a variance analysis , which breaks down the variation between actual cost and standard costs into various components (volume variation, material cost variation, labor cost variation, etc.) so managers can understand why costs were different from what was planned and take appropriate action to correct the situation. Suatu bagian penting dari akuntansi biaya standar adalah analisis varians , yang merinci variasi antara biaya aktual dan biaya standar dalam berbagai komponen (variasi volume, variasi biaya bahan, biaya tenaga kerja variasi, dll) sehingga manajer dapat mengerti mengapa biaya berbeda dari apa yang direncanakan dan mengambil tindakan yang tepat untuk memperbaiki situasi.

The development of throughput accounting  Pengembangan throughput akuntansi

Main article: Throughput accounting Artikel utama: akuntansi Throughput

As business became more complex and began producing a greater variety of products, the use of cost accounting to make decisions to maximize profitability came under question. Ketika bisnis menjadi lebih kompleks dan mulai memproduksi berbagai produk yang lebih besar, penggunaan akuntansi biaya untuk membuat keputusan untuk memaksimalkan profitabilitas berada di bawah pertanyaan. Management circles became increasingly aware of the Theory of Constraints in the 1980s, and began to understand that “every production process has a limiting factor” somewhere in the chain of production. Manajemen kalangan menjadi semakin sadar akan Teori Kendala pada 1980-an, dan mulai untuk mengerti bahwa “setiap proses produksi memiliki faktor pembatas” di suatu tempat dalam rantai produksi. As business management learned to identify the constraints, they increasingly adopted throughput accounting to manage them and “maximize the throughput dollars ” (or other currency) from each unit of constrained resource. Sebagai manajemen bisnis belajar untuk mengidentifikasi kendala, mereka semakin mengadopsi akuntansi throughput untuk mengelola mereka dan “memaksimalkan dolar throughput” (atau mata uang lainnya) dari setiap unit sumber daya terbatas.

For example: The railway coach company was offered a contract to make 15 open-topped streetcars each month, using a design that included ornate brass foundry work, but very little of the metalwork needed to produce a covered rail coach. Sebagai contoh: Perusahaan gerbong KA ditawari kontrak untuk membuat 15 beratap terbuka trem setiap bulan, menggunakan desain yang termasuk pekerjaan pengecoran kuningan berukir, tetapi sangat sedikit benda logam yang dibutuhkan untuk menghasilkan seorang pelatih rel tertutup. The buyer offered to pay $280 per streetcar. Pembeli menawarkan untuk membayar $ 280 per trem. The company had a firm order for 40 rail coaches each month for $350 per unit. Perusahaan ini memiliki rangka yang kokoh bagi 40 pelatih rel setiap bulan sebesar $ 350 per unit.
The company accountant determined that the cost of operating the foundry vs. the metalwork shop each month was as follows: Akuntan perusahaan ditentukan bahwa biaya operasi pengecoran logam vs toko setiap bulan adalah sebagai berikut:
Overhead Cost by Department Biaya overhead oleh Departemen Total Cost Total Biaya Hours Available per month Jam Tersedia per bulan Cost per hour Biaya per jam
Foundry Pengecoran $ 7,300.00 $ 7,300.00 160 160 $45.63 $ 45,63
Metal shop Logam toko $ 3,300.00 $ 3,300.00 160 160 $20.63 $ 20,63
Total Total $10,600.00 $ 10,600.00 320 320 $33.13 $ 33,13
The company was at full capacity making 40 rail coaches each month. Perusahaan ini pada kapasitas penuh membuat pelatih rel 40 setiap bulan. And since the foundry was expensive to operate, and purchasing brass as a raw material for the streetcars was expensive, the accountant determined that the company would lose money on any streetcars it built. Dan karena pengecoran itu mahal untuk beroperasi, dan pembelian kuningan sebagai bahan baku untuk trem itu mahal, akuntan ditentukan bahwa perusahaan akan kehilangan uang pada setiap trem itu dibangun. He showed an analysis of the estimated product costs based on standard cost accounting and recommended that the company decline to build any streetcars. Dia menunjukkan analisis biaya produk diestimasi berdasarkan akuntansi biaya standar dan merekomendasikan bahwa penurunan setiap perusahaan untuk membangun trem.
Standard Cost Accounting Analysis Analisis Standar Akuntansi Biaya Streetcars Trem Rail coach Rail pelatih
Monthly Demand Bulanan Permintaan 15 15 40 40
Price Harga $280 $ 280 $350 $ 350
Foundry Time (hrs) Foundry Waktu (jam) 3.0 3,0 2.0 2,0
Metalwork Time (hrs) Logam Waktu (jam) 1.5 1,5 4.0 4,0
Total Time Total Waktu 4.5 4,5 6.0 6,0
Foundry Cost Foundry Biaya $136.88 $ 136,88 $ 91.25 $ 91,25
Metalwork Cost Logam Biaya $ 30.94 $ 30,94 $ 82.50 $ 82,50
Raw Material Cost Biaya Bahan Baku $120.00 $ 120,00 $ 60.00 $ 60,00
Total Cost Total Biaya $287.81 $ 287,81 $233.75 $ 233,75
Profit per Unit Laba per Unit $ (7.81) $ (7,81) $116.25 $ 116,25
However, the company’s operations manager knew that recent investment in automated foundry equipment had created idle time for workers in that department. Namun, manajer operasional perusahaan tahu bahwa investasi terbaru dalam peralatan pengecoran otomatis telah menciptakan waktu idle untuk pekerja di departemen itu. The constraint on production of the railcoaches was the metalwork shop. Kendala terhadap produksi railcoaches adalah toko logam. She made an analysis of profit and loss if the company took the contract using throughput accounting to determine the profitability of products by calculating “throughput” (revenue less variable cost) in the metal shop. Dia membuat analisa laba rugi jika perusahaan mengambil kontrak menggunakan akuntansi throughput untuk menentukan profitabilitas produk dengan menghitung “throughput” (pendapatan dikurangi biaya variabel) di toko logam.
Throughput Cost Accounting Analysis Throughput Analisis Akuntansi Biaya Decline Contract Tolak Kontrak Take Contract Ambil Kontrak
Coaches Produced Pelatih Diproduksi 40 40 34 34
Streetcars Produced Trem Diproduksi 0 0 15 15
Foundry Hours Foundry Jam 80 80 113 113
Metal shop Hours Logam toko Jam 160 160 159 159
Coach Revenue Pelatih Pendapatan $14,000 $ 14.000 $11,900 $ 11.900
Streetcar Revenue Trem Pendapatan $ 0 $ 0 $ 4,200 $ 4.200
Coach Raw Material Cost Pelatih Biaya Bahan Baku $(2,400) $ (2400) $(2,040) $ (2040)
Streetcar Raw Material Cost Trem Biaya Bahan Baku $ 0 $ 0 $(1,800) $ (1.800)
Throughput Value Nilai throughput $11,600 $ 11.600 $12,260 $ 12.260
Overhead Expense Beban overhead $(10,600) $ (10.600) $(10,600) $ (10.600)
Profit Keuntungan $1,000 $ 1.000 $1,660 $ 1.660
After the presentations from the company accountant and the operations manager, the president understood that the metal shop capacity was limiting the company’s profitability. Setelah presentasi dari perusahaan akuntan dan manajer operasional, presiden mengerti bahwa kapasitas toko besi itu membatasi profitabilitas perusahaan. The company could make only 40 rail coaches per month. Perusahaan hanya bisa membuat pelatih rel 40 per bulan. But by taking the contract for the streetcars, the company could make nearly all the railway coaches ordered, and also meet all the demand for streetcars. Tapi dengan mengambil kontrak untuk trem, perusahaan dapat membuat hampir semua kereta api memerintahkan para pelatih, dan juga memenuhi semua permintaan untuk trem. The result would increase throughput in the metal shop from $6.25 to $10.38 per hour of available time, and increase profitability by 66 percent. Hasilnya akan meningkatkan throughput di toko logam dari $ 6,25 ke $ 10,38 per jam dari waktu yang tersedia, dan keuntungan meningkat sebesar 66 persen.

Activity-based costing  Aktivitas berbasis biaya

Main article: Activity-based costing Artikel utama: Kegiatan berbasis biaya

Activity-based costing (ABC) is a system for assigning costs to products based on the activities they require. Biaya berdasarkan aktivitas (ABC) adalah suatu sistem untuk menugaskan biaya ke produk berdasarkan aktivitas yang mereka butuhkan. In this case, activities are those regular actions performed inside a company. Dalam hal ini, kegiatan tindakan-tindakan rutin dilakukan di dalam perusahaan. “Talking with customer regarding invoice questions” is an example of an activity inside most companies. “Berbicara dengan pelanggan mengenai pertanyaan faktur” adalah contoh dari suatu kegiatan di dalam kebanyakan perusahaan.

Accountants assign 100% of each employee’s time to the different activities performed inside a company (many will use surveys to have the workers themselves assign their time to the different activities). Akuntan menetapkan 100% dari setiap kali karyawan untuk kegiatan yang berbeda dilakukan di dalam sebuah perusahaan (banyak akan menggunakan survei untuk pekerja sendiri menetapkan waktu mereka untuk kegiatan yang berbeda). The accountant then can determine the total cost spent on each activity by summing up the percentage of each worker’s salary spent on that activity. akuntan kemudian dapat menentukan total biaya yang dikeluarkan pada setiap aktivitas dengan menjumlahkan persentase dari setiap gaji pekerja yang dihabiskan untuk aktivitas tersebut.

A company can use the resulting activity cost data to determine where to focus their operational improvements. Sebuah perusahaan dapat menggunakan data biaya yang dihasilkan aktivitas untuk menentukan di mana harus fokus perbaikan operasional mereka. For example, a job-based manufacturer may find that a high percentage of its workers are spending their time trying to figure out a hastily written customer order. Sebagai contoh, produsen yang berbasis pekerjaan mungkin menemukan bahwa persentase tinggi pekerjanya menghabiskan waktu mereka mencoba mencari pesanan pelanggan ditulis tergesa-gesa. Via ABC, the accountants now have a currency amount pegged to the activity of “Researching Customer Work Order Specifications”. Via ABC, akuntan kini memiliki jumlah uang dipatok terhadap kegiatan “Meneliti Pelanggan Pekerjaan Spesifikasi Order”. Senior management can now decide how much focus or money to budget for resolving this process deficiency. Activity-based management includes (but is not restricted to) the use of activity-based costing to manage a business. Manajemen senior sekarang dapat memutuskan berapa banyak fokus atau uang untuk anggaran untuk mengatasi kekurangan ini proses. berbasis manajemen Kegiatan mencakup (namun tidak terbatas pada) penggunaan berdasarkan aktivitas biaya untuk mengelola bisnis.

While ABC may be able to pinpoint the cost of each activity and resources into the ultimate product, the process could be tedious, costly and subject to errors. Sementara ABC mungkin dapat menentukan biaya dari setiap kegiatan dan sumber daya menjadi produk akhir, proses itu bisa membosankan, mahal dan tunduk pada kesalahan.

As it is a tool for a more accurate way of allocating fixed costs into product, these fixed costs do not vary according to each month’s production volume. Karena merupakan alat untuk cara yang lebih akurat untuk mengalokasikan biaya tetap menjadi produk, biaya-biaya tersebut tetap tidak berubah sesuai dengan volume produksi setiap bulan. For example, an elimination of one product would not eliminate the overhead or even direct labor cost assigned to it. Misalnya, penghapusan satu produk tidak akan menghilangkan overhead atau bahkan biaya tenaga kerja langsung ditugaskan untuk itu. ABC better identifies product costing in the long run, but may not be too helpful in day-to-day decision-making. ABC mengidentifikasi produk yang lebih baik biaya dalam jangka panjang, tapi mungkin tidak terlalu membantu pada hari-hari pengambilan keputusan.

Lean accounting  Lean akuntansi

Main article: Lean accounting Artikel utama: Lean akuntansi

Lean accounting [ 1 ] has developed in recent years to provide the accounting, control, and measurement methods supporting lean manufacturing and other applications of lean thinking such as healthcare, construction, insurance, banking, education, government, and other industries. Lean akuntansi [1] telah dikembangkan dalam beberapa tahun terakhir untuk memberikan akuntansi, kontrol, dan metode pengukuran mendukung lean manufacturing dan aplikasi lean thinking lainnya seperti kesehatan, konstruksi, asuransi, perbankan, pendidikan, pemerintah, dan industri lainnya.

There are two main thrusts for Lean Accounting. Ada dua menyodorkan utama untuk Lean Akuntansi. The first is the application of lean methods to the company’s accounting, control, and measurement processes. Yang pertama adalah penerapan metode bersandar dengan akuntansi perusahaan, kontrol, dan proses pengukuran. This is not different from applying lean methods to any other processes. Hal ini tidak berbeda dengan menerapkan metode bersandar ke proses lainnya. The objective is to eliminate waste, free up capacity, speed up the process, eliminate errors & defects, and make the process clear and understandable. Tujuannya adalah untuk menghilangkan sampah, membebaskan kapasitas, mempercepat proses, mengurangi kesalahan & cacat, dan membuat proses yang jelas dan mudah dipahami. The second (and more important) thrust of Lean Accounting is to fundamentally change the accounting, control, and measurement processes so they motivate lean change & improvement, provide information that is suitable for control and decision-making, provide an understanding of customer value, correctly assess the financial impact of lean improvement, and are themselves simple, visual, and low-waste. Yang kedua (dan lebih penting) tekanan dari Lean Accounting untuk secara mendasar mengubah akuntansi, pengendalian, dan pengukuran proses sehingga mereka memotivasi perubahan ramping & perbaikan, memberikan informasi yang sesuai untuk kontrol dan pengambilan keputusan, memberikan pemahaman tentang nilai pelanggan, benar menilai dampak keuangan perbaikan ramping, dan itu sendiri sederhana, visual, dan rendah limbah. Lean Accounting does not require the traditional management accounting methods like standard costing, activity-based costing, variance reporting, cost-plus pricing, complex transactional control systems, and untimely & confusing financial reports. Lean Akuntansi tidak memerlukan metode akuntansi manajemen tradisional seperti standard costing, penetapan biaya berdasarkan aktivitas, laporan varians, harga biaya-plus, kompleks sistem kontrol transaksional, dan waktunya & membingungkan laporan keuangan. These are replaced by: Ini adalah digantikan oleh:

  • lean-focused performance measurements lean-fokus pengukuran kinerja
  • simple summary direct costing of the value streams penetapan biaya langsung ringkasan sederhana dari nilai sungai
  • decision-making and reporting using a box score pengambilan keputusan dan pelaporan menggunakan skor kotak
  • financial reports that are timely and presented in “plain English” that everyone can understand laporan keuangan yang tepat waktu dan disajikan dalam “polos bahasa Inggris” bahwa semua orang bisa memahami
  • radical simplification and elimination of transactional control systems by eliminating the need for them radikal penyederhanaan dan penghapusan sistem kontrol transaksi dengan menghilangkan kebutuhan bagi mereka
  • driving lean changes from a deep understanding of the value created for the customers mengemudi perubahan ramping dari pemahaman yang mendalam dari nilai dibuat untuk pelanggan
  • eliminating traditional budgeting through monthly sales, operations, and financial planning processes (SOFP) menghilangkan penganggaran tradisional melalui penjualan bulanan, operasional, dan proses perencanaan keuangan (SOFP)
  • value-based pricing nilai berbasis harga
  • correct understanding of the financial impact of lean change benar memahami dampak keuangan perubahan ramping

As an organization becomes more mature with lean thinking and methods, they recognize that the combined methods of lean accounting in fact creates a lean management system (LMS) designed to provide the planning, the operational and financial reporting, and the motivation for change required to prosper the company’s on-going lean transformation. Sebagai sebuah organisasi menjadi lebih dewasa dengan berpikir ramping dan metode, mereka mengakui bahwa gabungan metode akuntansi bersandar pada kenyataannya menciptakan sistem manajemen lean (LMS) dirancang untuk memberikan perencanaan, pelaporan operasional dan keuangan, dan motivasi untuk perubahan yang diperlukan untuk makmur transformasi yang sedang berlangsung ramping perusahaan.

Marginal costing Marginal penetapan biaya

See also: Marginal cost Lihat juga: Biaya marjinal

This method is used particularly for short-term decision-making. Metode ini digunakan terutama untuk jangka pendek-pengambilan keputusan. Its principal tenets are: prinsip utamanya adalah:

  • Revenue (per product) − variable costs (per product) = contribution (per product) Pendapatan (per produk) – biaya variabel (per produk) = kontribusi (per produk)
  • Total contribution − total fixed costs = (total profit or total loss) Total kontribusi – biaya tetap total = (total keuntungan atau kerugian total)

Thus, it does not attempt to allocate fixed costs in an arbitrary manner to different products. Dengan demikian, tidak berusaha untuk mengalokasikan biaya tetap secara sewenang-wenang untuk produk yang berbeda. The short-term objective is to maximize contribution per unit. Tujuan jangka pendek adalah untuk memaksimalkan kontribusi per unit. If constraints exist on resources, then Managerial Accounting dictates that marginal cost analysis be employed to maximize contribution per unit of the constrained resource (see Development of throughput accounting , above). Jika ada kendala pada sumber daya, kemudian Manajerial Akuntansi menyatakan bahwa analisis biaya marjinal akan digunakan untuk memaksimalkan kontribusi per unit sumber daya yang terbatas (lihat Pengembangan throughput akuntansi, di atas).

{{Confusing|date=August 2007} ((Membingungkan tanggal | = Agustus 2007)

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s

%d bloggers like this: